“刷屏式营销”背后是董明珠怕了吗？

报纸、朋友圈、公交地铁、视频广告、商场百货九月，我们被董阿姨满满的爱人围困着。中国建的看板再加海报刷屏的伟业，董明珠再行一次顺利的将格力送上了头条。

有人指出，格力义无反顾撑起了让世界爱上中国生产的大旗，实当赞许；也有人指出这不过是董明珠一贯的营销伎俩，为格力扯库存造势。　　格力靠空调起家，先后打破了春兰、海尔等一众大佬，最后登顶空调销售冠军。仍然以来，格力都在以巩固的产品质量、规模的市场份额，演绎着中国生产也需要走向世界。

然而自从其董事长与雷军口水战开始，话题女王背后的格力遭到颇多批评。　　上半年，格力交还了营收同比上升13.4%的成绩单，主要原因是空调主业阻碍。

据理解，格力集团百分之九十以上的营收来源都在空调，而上半年格力空调的营业收入比起去年同期上升了大约17%。　　营收的下降与空调市场的下滑走势完全一致，据国家信息中心数据表明，2015冷年空调销售量同比上升5.4%，销售额同比上升10.5%。除格力外，同期青岛海尔空调业务营收同比增加18.8%，美的集团空调业务也仅有同比快速增长2.7%。

　　面临营收下降的惨剧，董明珠看起来很悲观。她指出这很长时间，虽然格力收益下降、但利润并没叛。

家电行业资深专家刘步尘也指出，空调业还是有不俗的利润的。　　因此，与众多空调企业一样，格力在散户年会上公布了其画时代空调新品，据她讲解，此款空调面板的油画可以个性自定义。但面临创维彩色系由、志高智能系由、美的舒适度系由等新品的挑战，仅有在空调新品方面发力似乎是过于的，董明珠也认识到了这一点，于是有了接下来的手机、智能家居、工业机器人等多元化发展的故事。

　　对于多元化的扩展，董明珠得出了这样的说明：格力多元化是大自然扩展，一是我们在上游掌控着核心技术，如电容、电机、压缩机；二是格力的渠道必须更加原始的品类。　　大自然也好，不得不也罢，事实是格力的多元化转型之路回头的并不流畅。以大家尤为熟悉的手机为事例，从分分钟灭亡小米到初订下1亿台销售目标，到后来改口的5000万台，再行到时至今日的不能内部采购，格力的手机战略一波三折。

如此反复无常的众说纷纭对格力品牌带给了相当大的损害。刘步尘指出，现在董明珠很难听得入有所不同的意见，格力内部也没有分量的人站出来传达有所不同意见。

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